Das "Well, actually..." Syndrom: Wenn Kompetenzsimulation auf Nerven trifft.

Du arbeitest konzentriert an einer Excel-Tabelle. Plötzlich taucht ein Schatten hinter dir auf, ein Finger zeigt auf deinen Bildschirm und eine Stimme sagt: "Weißt du, mit einem SVERWEIS ginge das viel schneller." Danke, Jürgen. Ich benutze gerade XVERWEIS, weil wir im Jahr 2026 leben. Geh weg.

Hilfsbereitschaft oder Dominanzgeste?

Ungefragte Erklärungen – oft auch als "Mansplaining" (wenn auch nicht exklusiv männlich) bezeichnet – tarnen sich oft als Hilfsbereitschaft. Psychologisch betrachtet handelt es sich jedoch meist um eine Status-Transaktion.

Indem der "Erklärbär" dir Wissen vermittelt, das du nicht angefordert hast, etabliert er ein Hierarchiegefälle: Er ist der Wissende (Lehrer), du bist der Unwissende (Schüler). Es ist ein aggressiver Akt der Selbstaufwertung auf Kosten deiner wahrgenommenen Kompetenz.

Der Dunning-Kruger-Effekt in Aktion

Ironischerweise korreliert der Drang, andere zu belehren, oft negativ mit der tatsächlichen Expertise. Der Dunning-Kruger-Effekt beschreibt das Phänomen, dass inkompetente Menschen dazu neigen, ihr eigenes Wissen zu überschätzen und das der anderen zu unterschätzen.

Der Kollege erklärt dir also oft Dinge, die du a) schon längst weißt und b) oft sogar besser verstanden hast als er. Es ist eine doppelte Beleidigung: Er verschwendet deine Zeit mit Trivialitäten und unterstellt dir gleichzeitig Unwissenheit.

Unterbrechung des "Deep Work"

Ähnlich wie bei der respektlosen Handynutzung im Meeting ist auch die Besserwisserei ein Produktivitätskiller. Ein ungefragter Ratschlag reißt dich aus dem "Deep Work" Modus. Du musst höflich lächeln, nicken, erklären, dass du das schon weißt, und dann versuchen, deinen Gedankengang wiederzufinden.

Consulting kostet Geld

In der freien Marktwirtschaft ist Beratung ("Consulting") eine teure Dienstleistung. Sie basiert jedoch auf einem Vertrag: Kunde hat Problem, Berater löst Problem.

Wenn ein Kollege ungefragt in die Beraterrolle schlüpft, ohne dass ein Auftrag vorliegt, erbringt er eine "Dienstleistung", die niemand bestellt hat. Schlimmer noch: Er bindet deine Ressourcen. Dreh den Spieß um. Wenn er sich so gerne reden hört, soll er dafür bezahlen. Nenn es "Gebühr für ungebetene Auditierung".